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Como Delegar y Supervisar?

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Como delegar y supervisar

Los gerentes son juzgados por resultados y, como gestor, estos resultados dependen de su capacidad para delegar y supervisar. Usted se sorprenderá de lo eficiente que se vuelve su equipo una vez que usted domine las habilidades esenciales de nuestros expertos. Esta guía indispensable revela sus 21 maneras probadas a lo largo del tiempo para aumentar el rendimiento, incluyendo cómo:

Definir el trabajo, asignarlo y establecer estándares medibles y específicos para su desempeño,

▶ Ajustar las competencias con los requisitos del trabajo,

▶ Utilizar la gestión por objetivos para delegar tareas de más largo plazo a miembros de confianza del equipo,

▶ Convertir el hecho de delegar en una herramienta de enseñanza y crear la confianza de sus empleados,

▶ Proporcionar una retroalimentación útil y obtener una participación activa.

Liberar su tiempo para que se realicen correctamente tareas de nivel superior: la delegación y la supervisión.permiten que sus empleados se vuelvan mucho más cualificados. Vea cómo se dispara su propio éxito a medida que los resultados mejoran notablemente, mientras está creando las habilidades de su personal.

Si está interesado, solicite nuestro nuevo curso sobre delegar, motivar y supervisión.

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