Curso Multiplicar la productividad del trabajo en equipo

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¿Por qué tu empresa debería usar la evaluación de personalidad Myers Briggs Personality Type Indicator?

Para la selección y contratación de personal?

Para la selección y contratación de personal

Este programa utiliza una o más de las siguientes herramientas:

DISC® DISCOVERY INSIGHTS®

El inventario de personalidad de MBTI- Myers Briggs Indicator® consiste en llevar a la práctica la teoría de la clasificación por tipos psicológicos creada por C. G. Jung hace más de 75 años.

EL ELEMENTO HUMANO®, basado en la teoría de FIRO®, William Schutz, es una poderosa filosofía de trabajo para el desarrollo de las personas y la cohesión de los equipos en organizaciones.

A la hora de aprender a tratar con otras personas y relacionarnos con ellas, resulta más eficaz comenzar por nosotros mismos. Una vez que obtenemos una comprensión detallada de cómo hemos de actuar, hemos de afrontar qué es lo que nos motiva y qué es lo que nos provoca angustia, para optimizar así nuestra eficiencia. Prepararemos el terreno para mejorar las relaciones con los demás.

Se trata de una formación eficaz, orientada a despertar y aumentar la conciencia de nuestros comportamientos y motivaciones, con el objetivo de aumentar la productividad del trabajo en equipo.

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¿Por qué tu empresa debería usar la evaluación de personalidad?

Contratar a la persona más adecuada para el puesto.

Evitar invertir recursos en personal no apropiado para el puesto.

Aumentar la productividad de tus equipos.

Ahorro económico a largo plazo.

Evitar conflictos de personalidad dentro de los departamentos.

Crear grupos sinérgicos y eficaces.

Identificar potenciales problemas de personal que se puedan presentar en el futuro.

Mantener el equilibrio de la organización.

A quién va dirigido

Viernes, 26th Octubre

Mas Información Pincha Abajo

♦ Esta formación está especialmente indicada para Jefes de Proyecto, Consultores, Managers, Responsables de Equipo...

♦ Cualquier profesional que necesite establecer un marco de colaboración con personas, bien sean mandos, cooperantes, sobre quiénes no tienen autoridad jerárquica.

♦ Profesionales que deseen desarrollar su influencia para aumentar su eficacia.

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Beneficios para el participante:

Podrá enriquecer su capacidad de comunicación interpersonal, con lo que mejorará los resultados colaborativos y fortalecerá la motivación general.

Su comprensión de los comportamientos y actuaciones de otras personas permitirá un aumento de la eficacia de la comunicación.

Otro de los aspectos beneficiosos del programa es que será capaz de encontrar y reconocer los aspectos positivos en su interior, además de los existentes en las personas que le rodean.

Utilizará de manera efectiva los conocimientos adquiridos para prevenir mejor las tensiones y el estrés.

La influencia es la clave para la excelencia.

Viernes, 26 Octubre

1. Los tres pilares de la influencia interpersonal

En un contexto empresarial en continuo progreso y cambio, exigente y competitivo, no podemos obviar una de las mayores cualidades que debemos desarrollar.

Un pilar es el elaborar de una red de relaciones laborales estratégicas que nos permita extender nuestra influencia para la consecución de metas.

Otro factor clave es la potenciación de las cualidades personales, especialmente para:

- Comprender el propio comportamiento y actitudes, que no siempre es tarea sencilla.
- Volver a analizar sus valores y creencias.
- Construir la confianza necesaria para la mejora.

Además, la importancia de desarrollar relaciones laborales eficaces se manifiesta en:

- La capacidad para destacar en las comunicaciones interpersonales.
- La cooperación eficaz entre los distintos actores.
- La competencia en el manejo de la adversidad y la confrontación.

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Objetivos

Aprender el uso de herramientas y técnicas de comunicación que permitan desarrollar la capacidad para relacionarse con los demás de una forma satisfactoria.

Identificar y potenciar aquellos recursos personales que afianzan la seguridad en la comunicación, afectando positivamente a las relaciones interpersonale

Saber identificar el mapa de relaciones que se necesita para influenciar y hacer que los demás se involucren en la consecución de determinados objetivos.• Facilitar las relaciones con colaboradores, clientes y/o proveedores.

Facilitar las relaciones con colaboradores, clientes y/o proveedores.

Relacionar la obtención de satisfacción personal con el desarrollo de relaciones profesionales más productivas, aumentando nuestra satisfacción con su desarrollo

Reforzar el capital de contactos y conexiones.

Su estrategia de influencia interpersonal

Viernes, 26 Octubre

2. Clarificar su estrategia de influencia interpersonal

Un paso consiste en elaborar el mapa de su red de relaciones, orientado al objetivo del proyecto y actores participantes, para así:

- Centrarse en los principales objetivos del proyecto.
- Identificar a los actores clave en su red de relaciones.
- Resaltar la interacción entre usted y los actores clave.
- La superposición con el organigrama de la empresa o proyecto.

Especificar su nivel de influencia para cada actor, logrando con ello:

- Determinar el nivel de acciones a emprender según grupos de actores.
- Especificar su red de relaciones objetivo.
- Distinguir entre poder, influencia y manipulación.

Definir objetivos precisos.

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Conocerse mejor para comunicar mejor

Viernes, 26 Octubre

3. Conocerse mejor para comunicar mejor

Ser consciente de sus puntos fuertes y áreas que puede mejorar:

- Comprender cómo es su forma de actuar.
- Identificar cuáles son sus actitudes eficaces e ineficaces.

Aprender a identificar las actitudes efectivas y las inefectivas.

Limitar las acciones ineficaces que realiza bajo presión:

- Encontrar soluciones para el comportamiento ineficaz.

Examinar y potenciar su sistema de valores:

- Analizar sus valores profesionales y personales.
- Adoptar la actitud apropiada.

Generar confianza.

- Valorar la diversidad personal.

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Conocerse mejor para comunicar mejor

Viernes, 26 Octubre

4. Comunicar de forma abierta y eficaz

 Sincronizar su comunicación verbal y no verbal con PNL:

- Practicar la sincronización y obtener un buen rendimiento en ella.

Hacerse entender usando técnicas de asertividad que permiten decir las cosas como son:

- Hablar sinceramente y con claridad.
- Hacer una crítica o retroalimentación negativa.
- Comprender mediante la escucha empática.

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Ganar mediante la cooperación

Viernes, 26 Octubre

5. Ganar mediante la cooperación

Desarrollar relaciones equilibradas que permitan un avance constructivo:

- Cooperar más para ganar más.
- Aprender cuáles son los principios y características de la cooperación.

Elaborar una estrategia de colaboración ganadora:

- Cómo satisfacer sus intereses.
- El valor de elaborar un plan B.
- Buscar soluciones cuando se necesiten.

Gestionar el conflicto, la adversidad y la confrontación.

- Abrirse camino ante un conflicto.
- Afrontar la agresividad.

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Módulos de formación online opcionales:

Los Tres Pilares de la excelencia interpersonal.

El desarrollo de una estrategia de comunicación interpersonal.

Conocerse mejor para comunicarse mejor.

Tres caminos hacia la buena comunicación.

Tres palancas esenciales para crear una colaboración ganadora.

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Lara recuerdo

John es un formador excelente. Te hace perder el miedo a hablar en público prácticamente desde el minuto cero. Es muy profesional con clases dinámicas, llenas de trucos y guiando perfectamente hacia una práctica consolidada y trabajada.

Lara Recuero

Communication Manager at Insud Pharma Insud Pharma, Madrid Spain
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Juan Antonio Navarro Martínez

Head of e-Commerce at Amadeus España
Désirée Reina Ruiz-Constantino

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Désirée Reina Ruiz-Constantino

Directora de Comunicación en Siemens Healthineers

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Viernes, 26 Octubre 2018

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